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Blog de Alfonso Tienda

Marketing, Startups, Proyectos y Tecnología.

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Proyectos, Programas y Portfolios

Voy a introducir brevemente los conceptos de Proyecto, Programa y Portfolio. Primero de todo entender dónde está cada uno, desde una perspectiva de pertenencia de quien a quien.

Los portfolios son una serie de proyectos y programas que se han de seleccionar adecuadamente para dar respuesta a los objetivos cambiantes de una organización. Una organización dispondrá habitualmente de un portfolio de proyectos, como dispone habitualmente de una sola definición de objetivos organizativos. Como todo en la vida, esto puede ser matizado, pero igual que se puede matizar el concepto de organización. Una organización puede considerarse la matriz de una empresa o una división de la misma, y de igual modo podrían considerarse sus porfolios.

Un programa es una serie de proyectos que están orientados a la consecución de unos objetivos particulares y definidos, de largo alcance, de la organización. Para su consecución, el programa ejecutará una serie de proyectos con el objetivo de cumplir dichos objetivos. Un programa pertenecerá al portfolio.

Por último, un proyecto tiene un objetivo determinado en un tiempo determinado. El resultado de un proyecto está bien definido. Un proyecto puede pertenecer o no a un programa, pero siempre pertenecerá a un Portfolio.

En la siguiente ilustración vemos la relación entre Porfolios, Programas y Proyectos.

capitulo1

En la figura vemos las relaciones que hemos comentado antes, de una forma sencilla. Un portfolio agrupa todos los proyectos de la organización. Tenemos dos programas, cada uno con varios proyectos y el proyecto 6 que, aunque no forme parte de un programa concreto, indefectiblemente pertenece al portfolio de proyectos.

Por lo tanto, tengamos un portfolio de proyectos por organización, ya sea una matriz o una división organizativa. En este portfolio tendremos varios programas, entendiéndolos como conjuntos de proyectos destinados a una serie de objetivos concretos o para disponer de unos beneficios concretos. El programa, por lo tanto, se centra en la consecución de unos beneficios más que de un resultado concreto, que es de lo que se encarga un proyecto.

Hablemos de planificación. Un proyecto tendrá una planificación clara, esto es, un principio y un fin de proyecto. La planificación de un programa no es más que la suma de los proyectos que lo componen. Por último, un portfolio carece de planificación como tal, es la planificación de los objetivos de la empresa lo que se ha de cumplir.

 

Control generated WSDL in WCF -Namespaces

This is a copy from originally published in http://www.pluralsight-training.net/community/blogs/kirillg/archive/2006/06/18/28380.aspx , now link dead

How to control WSDL namespaces in WCF is a common question, so I will tackle this first. I will assume WSDL basics to be known.

WSDLs exported by WCF

WCF services by default export a tree of WSDLs, i.e. several WSDLs, imported one from another using wsdl:import construct.

This is because different WSDL elements exported by WCF service have different lifecycles: wsdl:service, wsdl:binding, wsdl:portType and schemas.  For example schemas are prescribed by vertical industry standard; contract is written once for all providers; binding is prescribed by a vertical industry standard; service is implemented by individual provider.

Each of these WSDL elements has a namespace uri associated with it. In WSDL such namespace uri is assigned by the @targetNamespace attribute on <wsdl:definitions> root that contains one of these elements. Hence there are four types of namespaces in WSDLs generated by WCF.

There is always one WSDL generated for one target namespace URI. I.e. if the namespaces uris match for wsdl:portType and wsdl:binding , these elements are bundled into the same WSDL. XML Schemas are always exported as separate documents.

Compatibility note:

wsdl:import – the construct that allows to build the WSDL tree and put wsdl:service, wsdl:binding and wsdl:portType into different namespaces – was not very well supported by early toolkits. For example if your service is required to be consumed by early versions of InfoPath or Visual Studio ATL  sproxy.exe tool, you will need to set the target namespaces for wsdl:service, wsdl:binding and wsdl:portType to the same URI.

Control WSDL Namespaces

Here is how you control target namespaces for wsdl:service, wsdl:binding , wsdl:portType and schemas. WSDL has also wsdl:message – those are bundled together with the wsdl:portType

Service namespace

This is the target namespace of the root WSDL where <wsdl:service…/> element resides containing endpoints (<wsdl:port>)

Code

Set via ServiceBehavior attribute on the service class (not the contract!)

[ServiceBehavior(Name=”MyService”, Namespace=”http://myservice.com/&#8221;,

ConfigurationName=”MyServiceConfiguration”)]

public class MyService : IMyServiceContract

default for ConfigurationName (used in config) and Name (exported name into WSDL) is the name of the class. Default for the namespace is the “http://tempuri.org”

 WSDL

<wsdl:definitions name=”MyService”  targetNamespace=”http://myservice.com/&#8221; …>

<wsdl:service name=”MyService”>

Note, we had an unfortunate bug in RC0 that caused stack overflow when you used this setting. This is fixed in later bits.

Binding namespace

This is the target namespace for the WSDL that contains wsdl:binding elements. wsdl:binding is where WCF exports bindings together with certain serialization aspects.

Config

<services>

<service name=”MyServiceConfiguration”…>

<endpoint name=”MyServiceEndpoint”

bindingNamespace=”http://myservice.com/binding&#8221;

contract=”Namespaces.MyServiceContract” …>

Code

Binding b = new CustomBinding();

b.Namespace = “http://myservice.com/binding&#8221;;

se = sh.AddServiceEndpoint(typeof(MyServiceContract), b, “http://myservice.com:8080&#8221;);

WSDL

<wsdl:definitions targetNamespace=”http://myservice.com/binding&#8221; …>

<wsdl:binding name=”MyServiceEndpoint”>

Contract namespace

This is the target namespace for the WSDL that contains wsdl:portType . ServiceContract is exported there.

Code

[ServiceContract(Name = “MyServiceContract”, Namespace = “http://gadgets.org/contract&#8221;)]

public interface MyServiceContract {}

WSDL

<wsdl:definitions targetNamespace=”http://gadgets.org/contract”&gt;

<wsdl:portType name=”MyServiceContract”>

Schema namespace

DataContract types , XmlSeriazer types and wrapper elements defined by MessageContract are being exported into schemas.  Schemas namespace are set on individual DataContract , XmlSerializer or MessageContract attributes.

Code

[DataContract(Name=”Order”, Namespace=”http://gadgets.org/types&#8221;)]

public class Order

{

[DataMember]

public string Id;

}

[MessageContract(IsWrapped = true, WrapperNamespace=”http://gadgets.org/messages&#8221;)]

public class MyServiceUpdateRequest

{

[MessageBodyMember(Namespace = “http://startrek.net/messages&#8221;)]

public Order Order;

}

WSDL

wsdl:types is always put into the same WSDL as wsdl:portType. It always contains a single xsd:schema referencing all the schemas used by that portType.

<wsdl:definitions targetNamespace=”http://gadgets.org/contract”&gt;

<wsdl:types>

<xsd:schema targetNamespace=”http://gadgets.org/contract/Imports”&gt;

<xsd:import schemaLocation=”http://myservice.com:8080/?xsd=xsd0&#8243; namespace=”http://gadgets.org/messages”/&gt;

<xsd:import schemaLocation=”http://myservice.com:8080/?xsd=xsd1&#8243;

namespace=”http://schemas.microsoft.com/2003/10/Serialization/”/&gt;

<xsd:import schemaLocation=”http://myservice.com:8080/?xsd=xsd2&#8243; namespace=”http://gadgets.org/types”/&gt;

</xsd:schema>

</wsdl:types>

<wsdl:message name=”MyServiceUpdateRequest”>

<wsdl:part name=”parameters” element=”q1:MyServiceUpdateRequest” xmlns:q1=”http://gadgets.org/messages”/&gt;

</wsdl:message>

XSD

<xs:schema elementFormDefault=”qualified” targetNamespace=”http://gadgets.org/messages&#8221; xmlns:xs=”http://www.w3.org/2001/XMLSchema&#8221; xmlns:tns=”http://gadgets.org/messages”&gt;

<xs:import schemaLocation=”http://localhost:8080/?xsd=xsd2&#8243; namespace=”http://gadgets.org/types”/&gt;

<xs:element name=”MyServiceUpdateRequest”>

<xs:complexType>

<xs:sequence>

<xs:element minOccurs=”0″ name=”Order” nillable=”true” type=”q1:Order” xmlns:q1=”http://gadgets.org/types”/&gt;

</xs:sequence>

</xs:complexType>

</xs:element>

</xs:schema>

<xs:schema elementFormDefault=”qualified” targetNamespace=”http://gadgets.org/types&#8221; xmlns:xs=”http://www.w3.org/2001/XMLSchema&#8221; xmlns:tns=”http://gadgets.org/types”&gt;

<xs:complexType name=”Order”>

<xs:sequence/>

</xs:complexType>

<xs:element name=”Order” nillable=”true” type=”tns:Order”/>

</xs:schema>

Note there is the third schema whenever you use DataContract / XmlFormatter as a formatter for your service contract. This defines several helper elements and types for certain CLR types schema representation.

Posted Jun 18 2006, 10:08 AM by kirill-gavrylyuk

¿Qué es un proyecto?

Forward Business Planning
Proyectos
Primero de todo, definamos qué es un proyecto y qué es lo que lo diferencia de el resto de actividades de una empresa (o del resto de actividades que llevamos a cabo en nuestra vida personal)

En mi experiencia personal, hay mucha confusión al respecto. En informática, por ejemplo, se suele confundir la idea de proyecto con la idea de sistema informático. Esto es, por ejemplo, el sistema de contabilidad de una empresa se identifica como Proyecto, cuando no tiene por qué serlo.

 El PMBoK define un proyecto de la siguiente manera:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o resultado único.
PMBoK v5 (r)
Analicemos alguno de estos términos:
  • Esfuerzo: Evidentemente, un proyecto requiere un esfuerzo. No podemos considerar un proyecto aquello para lo que no apliquemos un esfuerzo. Por ejemplo, si tenemos que esperar al me
  • Temporal: Para mí esta es la clave de toda la definición de un proyecto. El esfuerzo que hay que hacer es temporal, esto quiere decir que el esfuerzo termina en un momento dado. No es un esfuerzo mantenido en el tiempo sin fecha de finalización determinada. Un proyecto está realizado para alcanzar unos objetivos, y cuando estos se alcanzan se termina. O no se alcanzan, pero esto lo discutimos más adelante.
  • Crear un producto, servicio o resultado único: El proyecto tiene unos objetivos claros. Crea algo. Este resultado puede ser tangible o intangible. Puede ser un cambio en los procedimientos, un producto físico (un puente), un producto no físico (un software), una oferta o incluso un cambio en la forma de vida.
La metodología de proyectos PRINCE2(r) nos proporciona una definición alternativa que a mí personalmente me parece muy adecuada:

Un proyecto es el medio por el que introducimos el cambio

Prince2(r)

Vamos a entender esta definición, que nos servirá para . Pongamos que tenemos una empresa muy sencilla y que todos podemos conocer: el bar de la esquina.

Este bar abre todos los días de martes a domingo a las 8.00 de la mañana y se dispone a dar desayunos, luego almuerzos y comidas de menú. Gente que se detiene de vez en cuando para tomar una cerveza o picar algo. Y cierra a las 17.00 horas. No abre para cenas, pues el local no se presta a cenar, según entiende el dueño, aunque está en un buen sitio, con bastante tránsito nocturno.

Todas estas actividades relacionadas con servir comidas, cervezas y cafés no son proyectos. Tampoco lo es el limpiar por la mañana, hacer la contabilidad o el pedido a los proveedores. Son actividades que pertenecen al servicio para el cual está pensado el local.

En este bar, nuestro Project Manager, Peter Martin, es el encargado de la gestión de proyectos. El dueño quiere abrir para cenas los fines de semana. Pero para ello necesitará muchas cosas: las licencias oportunas, una reforma del local, un nuevo menú y nuevos empleados, por citar algunas cosas. No basta sencillamente prolongar la hora de cierre.

Este es, para Peter Martin, su proyecto. Necesita realizar todas las tareas necesarias para conseguir abrir para cenas los fines de semana. Es un esfuerzo (un gran esfuerzo de organización para él) y es temporal.

Una vez el proyecto esté finalizado, habremos introducido un cambio en la organización. Nuestro bar abrirá para cenas, con todo lo que conlleva. Es el momento en el que el proyecto terminará.
Un proyecto podría tener muchos tipos de resultados, por ejemplo: un cambio organizativo, un documento de consultoría, un producto software, nuevas prácticas en una organización, un producto físico o una nueva línea de producto, etc.

Considerar en este punto que no es la única manera en la que puede terminar un proyecto, dando el resultado requerido. Toda gestión de proyectos ha de contemplar la posibilidad de que el proyecto termine de otra forma. El dueño podría decidir traspasar el bar y dejaría el proyecto a mitad. O el proyecto se vería afectado por falta de fondos. En ese caso diríamos que el proyecto no ha cumplido los objetivos para los que se pensó. Hay que plantearse en todo momento de un proyecto que los objetivos del mismo siguen siendo válidos. Si estamos construyendo una carretera hacia una nueva urbanización y aquella no se va a realizar al final, no tiene sentido seguir adelante con nuestra carretera. Hay proyectos magníficamente ejecutados que cumplen objetivos que nadie quiere. Eso también hay que evitarlo.

En resumen, dentro de la definición de proyecto que se prefiera hay que tener en cuenta siempre:
  • Un proyecto introduce un cambio
  • Tiene unos objetivos a cumplir a través de un resultado del proyecto
  • Su carácter temporal
  • Un proyecto puede terminar sin obtener su resultado.

 

Gracias a vosotros ya somos finalistas!

Imagen de Dendrita
Dendrita: plataforma de formación para familiares de niños con patologías complejas

Gracias a todos vuestros votos, el proyecto que apoyamos ya es finalista. (DENDRITA)

Ahora depende de un jurado que este proyecto pueda seguir adelante, sólo deciros

 

MUCHAS GRACIAS

 

Facebook sigue sin saber cómo ganar dinero de Whatsapp

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Whatsapp, una adquisición por parte de Facebook que en su día se cifró en 18.000 millones de dólares, y que ahora supera los 22.000 debido a la revalorización de Facebook en bolsa, sigue sin modelo de negocio. Así informa reuters .

Según Mark Zuckerberg, creador y actual CEO de la compañía, no ha planes a corto plazo para rentabilizar la inversión. Sus millones de usuarios, y su práctico monopolio en Europa, no parece tener visos de ir más alla de los 89 céntimos que cobra a sus usuarios.

Veremos si el mercado no lo sustituye antes de poder hacerlo. Y no por Whatsapp Gold, el nuevo timo de Internet.

Según Apple Insider Apple está dispuesto a disponer de pantallas flexibles en sus próximos dispositivos, ya que está patentando métodos de entrada para estas pantallas. Además de las capacidades táctiles, las capacidades que ya inclinando la pantalla de varias maneras.

Entre otras, estas capacidades parece que serán:

– Acciones cuando las doblemos de cierta manera. ¿Tomar fotografías? ¿Reconfigurar cámaras? Parece que envíos de MMS (o iMessage…)
– Posibilidades de disponer de diferentes pantallas acopladas una a la otra
Reconfiguración del sistema operativo cuando se doble de cierta manera (no perderíamos la fecha de un periódico, da igual cómo lo doblemos)
– Configuración para cuando se guarde como un rollo (Me encantan las pantallas flexibles 🙂 ).

Esperemos estar cerca de ver hechas realidad estas patentes y no sea solo la obsesión por patentar diseños futuristas que en ocasiones ha tenido Apple.

Pulsar y comprar: el futuro de las apps de compra rápida en el móvil

En los últimos días y semanas se han acelerado las inversiones en aplicaciones que ofrecen productos y servicios desde el móvil. El artículo de Semil Shah  Tap Your Phone, Get Stuff (Including Funding) en TechCrunch analiza las razones de esta explosión de financiación. Es uno de los sectores en los que más éxito (al menos de financiación) se puede tener al fundar una startup hoy en día (podéis consultar si artículo sobre cómo seleccionar el sector de nuestra startup), con lo que son una apuesta más que razonable para un emprendedor.

En el artículo citado, Semil hace un análisis técnico muchas veces basado en que los inversores apuestan su dinero. Pero, ¿Por qué los inversores están apostando su dinero?

A mi parecer, por varias razones:

  • Son aplicaciones en las que el retorno de la inversión y cierto grado de liquidez son conseguidos de forma mucho más prematura que en otros casos, como por ejemplo las aplicaciones de mensajería instantánea que han vivido un boom en el último año.
  • El consumidor se está acostumbrando al uso de las aplicaciones, así como aumenta su confianza en los métodos de pago.
  • Las aplicaciones son cada vez más sencillas y fluidas, porque la tecnología lo permite.

Estas tres razones influyen, según mi opinión, notablemente en el éxito de todas estas plataformas que venden estos productos y servicios de forma rápida. Pero hay algo del consumidor que todavía no tenemos claro, y que a mi parecer hay que estudiar:

¿Quiere el consumidor especialistas en la venta de cada artículo o triunfará un vendedor de todo, un Amazon horizontal que se haga con el mercado? ¿Puede el consumidor fiarse de múltiples plataformas de venta o prefiere una que aglutine lo que le interesa?

Original: Saturno devorando a sus hijos. Goya. Dominio Público
Original: Saturno devorando a sus hijos. Goya. Dominio Público

En la época del consumidor post consumista (podéis consultar mi entrada sobre el consumidor post consumista) sabemos que conseguir llegar hasta nuestros clientes no es tarea fácil, y es muy cara. Plataformas como Amazon han dejado entrar a la competencia, vendiendo sus productos y, a mi parecer, en ocasiones comiéndose a su competencia como Saturno a sus hijos.

Es el riesgo que existe, cuesta tanto llegar a la competencia que nos podemos ver incluidos no en un sector, sino en dos o tres grandes proveedores de productos y servicios. Quizá sea el destino de cualquier sector tecnológico o incluso de cualquier sector.

¿Permitirán los primeros líderes del mercado la entrada de mas apps de venta de productos verticales o les obligarán a integrarse en grandes plataformas con el destino escrito de ser devorados?

Dejo estas preguntas en el aire. Cualquier comentario al respecto será bienvenido, así como contestar a la miniencuesta en Ask.SM:

http://ask.sm/es/question/20/show

 

 

 

 

Ladrones de Blogs: el desenlace

Image
License Attribution Share Alike Some rights reserved by D Services

El otro día comenté en un post como me robaron un artículo. Pues estamos de enhorabuena. David Cantone se ha fijado que la cuenta que se dedicaba a piratear blogs ha sido suspendida. Parece que hay justicia en este mundo. Me ha recomendado, por otra parte, que la próxima vez lo denuncie a Google para que lo desindexe.

Un abrazo a todos.

Alfonso.

El mercado de los eBooks y del libro impreso

Un ebook entre libros
Un ebook entre libros.
CC-A por melenita2012

El mercado de los ebooks es uno de los mercados más interesantes y complejos de los últimos años. En mi opinión, el ebook es una innovación disruptiva, una de aquellas que en pocos años sustituyen a un mercado completo, como hicieron las cámaras digitales con sus precedentes. Para ver una definición de innovación disruptiva podéis acudir a la entrada de innovación del blog de Carlos Domingo. Para ver algunos ejemplos de innovación, podéis acudir a mi entrada sobre 6 tipos de innovación mediante sus ejemplos.

En esta entrada voy a hacer un estudio sobre la evolución, el estado y las expectativas de este mercado, para luego hablar un poco de modelos de negocio electrónicos. Me centraré en los siguientes aspectos:

  • El libro electrónico. Ventajas e inconvenientes percibidos.
  • La evolución del libro electrónico en los últimos años. Estado actual.
  • Expectativas del mercado del libro electrónico
  • El modelo de negocio del libro digital

El libro electrónico.Ventajas e inconvenientes percibidos.

Hace unos años veíamos cómo el regalo de las navidades era un lector de libros electrónicos. Pero esto podía ser una fiebre como la de los cigarrillos electrónicos o una auténtica marea disruptiva. En principio, los ebooks, especialmente los Kindle de Amazon, se vendían con el famoso modelo de negocio de Gillet o de cebo y anzuelo. Un dispositivo barato para enganchar al consumidor y ganar dinero con los libros.

Los libros electrónicos tienen muchas ventajas e inconvenientes objetivos, paso a indicar algunos:

  • Ventajas
    • Son ecológicos
    • Son más baratos (habitualmente)
    • Tienen más prestaciones (puedes compartir frases, buscar significados, subrayar sin deteriorar el libro…)
    • No ocupan espacio
    • No se deterioran ni se pierden
  • Inconvenientes
    • No son tuyos en muchos casos, son un alquiler de por vida. Como lo oyes, si, de alguna forma, incumples algún término o condición de Amazon pueden cancelarte la cuenta y te quedas sin los libros.
    • No se pueden prestar.
    • Carecen del glamour de un libro, del coleccionismo, el peso, el olor, el cuidado, la firma del autor… Todo esto, no nos equivoquemos, forma parte de la agradable experiencia de leer un libro.
    • Hay quien no se acostumbra al lector electrónico
    • El IVA es del 21%. Una vergüenza en España.

La evolución del libro electrónico en los últimos años y el estado actual

Para estudiar la evolución del libros vamos a diferenciar la evolución en España y Estados Unidos porque, como veremos, las diferencias son importantes.

España

Según los datos de la Federación de Gremios de Editores de España, en 2012 el sector del libro, tanto electrónico como impreso, facturó un total de 2.471,49 millones de euros, un 10,9% menos que en el ejercicio precedente.El libro de bolsillo baja un 24,2%, mientras el libro electrónico representa el 3% del total de la industria.

La evolución en 2012 ha sido  importante. Casi el 22% de los nuevos ISBN han sido digitales. Sin embargo, los lectores de libros digitales tan sólo suponen el 11,7% de los mayores d e14 años. En Alemania se venden 8 libros al año por dispositivo y en Italia 5. En España se compran, por cada lector, 0,6 libros al año.

¿Qué ocurre? ¿El problema es de la piratería? Parece que gran parte de él sí. El índice de piratería de libros en España se acerca al 80%, mientras que en otros países se sitúa entre el 10% y el 15%”, asegura una de las fuentes editoriales consultadas. Según el último Observatorio de la Piratería de GfK, el lucro cesante del mercado editorial digital (lo que dejan de ganar) por descargas ilegales es de un 40%.

¿Qué genero es el más digital? Como podemos observar en la figura 1, la edición digital de literatura es la que más porcentaje de oferta se lleva.

Captura de pantalla 2013-12-17 a la(s) 21.58.09
Figura 1: % de ediciones digitales según materia

En cuanto al volumen del mercado, según los datos anteriores, se puede estimar en torno a los 75 millones de euros, si bien, según el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, el 50% de los libros digitales son publicados por editoriales pequeñas o medianas.

Estados Unidos

En Estados Unidos, la situación es muy distinta. Ya en 2011, el 25% de los lectores habituales (aquellos que leen un libro a la semana) ya usaban un e-reader. Supone ya (junio 2013) el 16% del mercado editorial, frente al 3% en España, rozando los 5.000 millones de euros.

Expectativas del mercado del libro electrónico

Según un estudio de Price Waterhouse Coopers, en Estados Unidos, el mercado de los eBooks supondrán cerca de un 25% del total de libros en 2017. Otro estudio, de la misma compañía, indica que en Estados Unidos, en 2017, ya se venderán más libros electrónicos que libros impresos, lo cual supondría más del 30% del mercado editorial:

Imagen
Fuente: Price Waterhouse Coopers

En España no hay estudios al respecto, es seguro que seguirá creciendo, pero no sabemos a qué ritmo. El dato preocupante de la piratería de libro digital en España, el IVA del 21% y la escasez de oferta, comparada con los países europeos y Norteamérica, son factores que pueden lastrar seriamente el crecimiento. Esperemos que se duplique como mínimo cada dos años y en 2017 se sitúe en torno al 15% o el 20% del mercado total.

El modelo de negocio del libro digital

El mercado de los libros electrónicos es un mercado en alza, sin lugar a dudas. Los e-books tienen más opciones, más prestaciones, más ecológicos, su compra es inmediata y, por lo general son más baratos.

Sin embargo, la venta de lectores se está decrementando, en parte por el auge de las tablets, con muchas prestaciones (aunque sólo sea para ver fotos).

Como emprendedores, ¿Es un mercado interesante para competir? Bueno, probablemente no con una compañía de Tablets, mercado que Amazon, Apple y Samsung dominan completamente. Pero la multitud de formatos de eBook (mobi, epub, pdf…) indican que el mercado se sigue moviendo, no es todavía estable. Y ahí es donde los emprendedores nos movemos a gusto. Además, como hemos visto el mercado del libro electrónicos está, al menos en cuanto a editoriales, más atomizado que el de libro impreso. Podéis consultar mis entradas sobre seleccionar el sector de una startup o el ciclo de vida de un sector tecnológico donde explico el por qué unas cosas son oportunidades de mercado y otras barreras.

¿Qué modelos de negocio hay para el libro digital? Muchos, voy a citar algunos:

  • En la distribución: Además del modelo de negocio tradicional (la venta directa de libros digitales), están apareciendo otros modelos, como el de suscripción. Scribd ofrece una suscripción por 8.99$ al mes y Oyster por 9.95$. El buffet libre de la lectura.
  • Editores y autores: La autoedición de libros o los libros (esta definición es mía) Indie está creciendo a pasos agigantados. Todo el mundo tiene un libro en la cabeza y quiere publicarlo y que sea leído. Algunas ‘editoriales’ apuestan fuerte por este modelo que, al menos con los amigos y conocidos del autor, tiene ciertos beneficios. Por otra parte, existen libros que requieren actualización contínua y alguna plataforma podría aprovechar este tirón para generar un libro actualizable. Por el momento no conozco ninguna plataforma que lo soporte. Pasarías de tener el libro de Word 2010 a tener el de Word 2013 o su combinación. Comprar ‘la vida de un libro’. Un libro técnico, una biografía que se escribe según pasa el tiempo… Esta actualización podría ser con un pequeño precio adicional (ver mi entrada sobre precios y la nata del capuccino)

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